Thibault Le Treut, CEO & co-fondateur de Check & Visit / SB #23
Gérez vos actifs comme si vous y étiez !
Bienvenue dans cette vingt-troisième édition de Super biens - Des interviews au cœur de l’immobilier.
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Quelle est la mission de Check & Visit ?
Les professionnels de l’immobilier qui gèrent des biens immobiliers sont confrontés à une multitude de tâches diverses et variées dont certaines sans vraie valeur ajoutée. De plus, bien souvent ces tâches alimentent des bases de données qui ne sont pas reliées les unes aux autres. Autant de valeur perdue pour le bien géré et son propriétaire.
Chez Check & Visit nous sommes convaincus que la donnée a un rôle important à jouer pour simplifier et optimiser la gestion immobilière. De plus, cette donnée permet à terme de mieux valoriser les actifs et le travail des professionnels de l’immobilier.
La mission de Check & Visit est de construire la meilleure expérience immobilière numérique pour les locataires, les propriétaires et les administrateurs de biens en simplifiant leur parcours et en leur offrant tous les services dont ils ont besoin au meilleur prix.
Pour cela, nous avons commencé par réaliser les états des lieux qui est l’étape la plus litigieuse entre toutes les parties.
Le déclic qui t’a décidé à lancer la boîte ?
Tout a commencé quand je suis arrivé en école de commerce, mes parents m’ont demandé de m’occuper de leurs 4 appartements. J’ai donc découvert les joies de la gestion immobilière. Pendant 5 ans, j’ai beaucoup appris en gérant ces biens, et j’y ai pris goût. Lorsque j’ai obtenu mon premier CDI, j’ai à mon tour investi dans un immeuble de rapport de 4 appartements. Quelque temps après je souhaitais partir découvrir le monde avec mon sac à dos, j’avais donc 2 cailloux dans ma chaussure :
La gestion des visites
La gestion des états des lieux
Pour les visites c’était le début de l’avènement de la visite virtuelle et Flatsy venait de se lancer sur le créneau. Pour les états des lieux il y avait une multitude de petits acteurs peu digitalisés, avec des prix et des avis très hétérogènes ou alors des grands acteurs (principalement des filiales de grands groupes immo) qui ne s’intéressaient pas aux particuliers et qui avaient des avis clients catastrophiques.
Partant de là j’ai voulu créer un service d’état des lieux transparent, bienveillant et éthique avec une expérience utilisateur incroyable.
Quel est votre business model ?
Check & Visit plusieurs business model. Le premier est celui lié à la prestation de services, lorsque nous sommes mandatés pour réaliser des états des lieux ou bien des visites virtuelles. À chaque prestation nous facturons un prix qui dépend du nombre de pièces, si le logement est meublé et de la localisation (compter environ 100,00 € H.T en moyenne pour un état des lieux de 150,00 € pour une visite virtuelle avec reportage photos et plan).
Le second business model est la commercialisation sous forme d’abonnement de son application pour réaliser soit même les états des lieux. L’abonnement commence à partir de 89,00 € H.T / mois.
Des chiffres à partager sur votre activité ?
Check & Visit est fière de dire qu’elle a triplé son activité chaque année depuis sa création. Aujourd’hui nous sommes plus de 30 personnes au sein de l’entreprise et 150 checkers indépendants sont référencés sur la plateforme pour réaliser des états des lieux dans plus de 27 zones en France.
Check & Visit est utilisé par plus de 115 professionnels de l’immobilier chaque semaine et plus de 250 chaque année.
Un outil de votre quotidien qui décuple la force de frappe de ton équipe ?
Check & Visit a fait le choix de développer tout in house, donc c’est sans conteste tous ces outils développés par nos équipes qui décuple la force de frappe des équipes.
La plus grosse claque que vous avez prise depuis vos débuts ?
Notre premier contrat national décroché alors que notre application n’était pas finie, et que nous opérions que dans 2 villes. Ça a été sport d’ouvrir 6 nouvelles villes en 3 semaines, avec forcément des erreurs mais c’est sans conteste ce qui nous a appris le plus et le plus rapidement.
Quel est votre plus gros challenge actuel ?
Recruter les bonnes personnes pour maintenir notre rythme de croissance x3 tous les ans, et notre niveau de qualité !
La dernière belle réussite ?
Avoir remporté un très beau marché public avec In’li (gros bailleur social en Île-de-France). C’était une grande première pour nous, et ça nous a mis en confiance pour tous les autres marchés publics suivants. Les retours sont très positifs et nous comptons beaucoup sur ces acteurs pour nous développer.
Qu’est-ce qui te donne le plus de frissons dans tes journées ?
Il y a tellement de choses, mais indéniablement c’est de voir à quel point les équipes sont impliquées pour exécuter une vision commune que nous avons sur le marché. Voir tout le monde avancer dans le même sens et pour la même chose, c’est incroyable pour nous qui sommes partis de rien.
La plus grosse opportunité en ce moment dans le marché immobilier en France selon toi ?
Selon moi, c’est les villes intermédiaires où l’immobilier n’est pas encore très cher, mais porté par d’excellents indicateurs d’activités. C’est là où il faut investir pour moi, mais toujours en priorisant l’emplacement ;)
Quel est le mantra qui te met Super biens ?
Les petites attentions font les grandes relations.
Nous essayons chaque jour de l’appliquer en interne mais également pour tous nos clients et partenaires.
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