SB #3 avec Corentin Le Moal, co-fondateur d'Econhomes.
Les spécialistes de l'optimisation de vos charges en copropriété.
Bienvenu(e) dans cette troisième édition de
Super biens
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Des interviews au coeur de l’immobilier.
Ce n’est que la troisième édition mais j’ai déjà de nombreux invités à vous faire découvrir et que je garde au chaud pour les prochaines semaines.
À ce propos, je me suis posé cette semaine la question de l’orientation que je veux donner à Super biens.
Est-ce un format qui doit s’adresser avant tout aux acteurs de l’immobilier ?
Ou bien aussi aux particuliers désireux d’investir ou d’entreprendre dans le secteur ?
Ou même les deux ?
Pour l’instant, je n’ai pas de réponse parfaite.
N’hésitez pas à me dire en réponse de ce mail ce que vous aimeriez voir en priorité !
De mon côté, je continue de dénicher des pépites, que ce soit dans l’immobilier B2B, la Proptech ou l’investissement locatif… et je vous remercie pour vos retours positifs sur le format !
Léo-Pol.
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Cette semaine, je suis parti à la rencontre de Corentin Moal, co-fondateur d’Econhomes.
Quelle est la mission d’econhomes ?
Econhomes est le “service achats externalisé” des syndics de copropriété.
Nous leur permettons d’aller au-delà de la maîtrise des charges en initiant une démarche d’optimisation tout en impliquant les copropriétaires dans l’opération.
Le déclic qui t’a décidé à lancer la boîte ?
En 2017, après 5 ans passés dans un cabinet de conseil, j’ai rejoint une autre entreprise avec laquelle le courant n’est finalement pas passé. Je me suis alors retrouvé sans job, à quelques jours de la naissance de ma fille.
Ces 2 événements m’ont fait me poser beaucoup de questions sur ce que je voulais faire et comment je voulais le faire.
J’ai donc décidé de me lancer dans l’entrepreneuriat, à la recherche d’un projet dans lequel mettre ma motivation ! Cette période d’échanges, de rencontres et d’introspection aura duré environ 3 mois avant que naisse l’idée d’Econhomes.
Quel est votre business model ?
Nous sommes exclusivement rémunérés au résultat : nous partageons les économies générées pendant deux ans avec les copropriétaires. Ce modèle économique permet de garantir une totale intégrité dans nos prescriptions (pas de courtage, ni apport d’affaires avec les prestataires) et d’aligner nos intérêts avec ceux des copropriétaires.
Des chiffres à partager sur votre activité ?
400 immeubles optimisés depuis fin 2018.
4.9 de note moyenne sur nos 3 pages Google
Un outil ou un élément de votre quotidien qui décuple votre force de frappe ?
Une équipe impliquée et fédérée autour du projet d’entreprise. Nous avons un modèle de fonctionnement dans lequel chacun des salariés est responsable de ses activités, avec beaucoup d’autonomie et de confiance, tout en étant soutenu et accompagné pour son développement et sa progression. Nous misons sur eux !
La plus grosse claque que vous avez prise depuis vos débuts ?
A chaque départ de salarié, je prends une claque. Heureusement nous n'en avons pas eu beaucoup ! Pour ces quelques personnes, c’est frustrant de ne pas avoir réussi à les fédérer autour de notre projet ou de ne pas avoir réussi à les intégrer à l’équipe.
Quel est votre plus gros challenge actuel ?
Nous vivons une forte accélération de notre activité grâce à la confiance de certains syndics qui nous sollicitent sur l’ensemble de leur parc immobilier.
Notre principal challenge est donc de faire face à ces demandes en recrutant les bonnes personnes et en les intégrant de la meilleure manière pour maintenir la satisfaction de nos clients.
La dernière belle réussite ?
Une belle convention de partenariat signée avec l’un des 5 majeurs du monde du syndic. Je n’en dis pas plus ^^
Qu’est-ce qui te donne le plus de frissons dans tes journées ?
Quand je vois nos équipes se réjouir autant que nous d’un succès de la société. De les voir aussi impliquées et investies dans notre réussite collective.
La plus grosse opportunité en ce moment dans le marché immobilier en France selon toi ?
Tout le secteur de l’immobilier est en pleine mutation, tous les métiers. Qu’on parle de digitalisation des process, de l’évolution des pratiques ou encore des nouveaux métiers, je vois encore beaucoup de places à prendre pour des sociétés innovantes.
Si je devais n’en citer qu’une, je dirais que la principale opportunité porte sur la place que prend l’écologie dans ce secteur, à toutes les étapes du cycle de vie d’un immeuble.
Quel est le mantra qui te met Super biens ?
Carpe Diem.
On ne sait jamais de quoi sera fait demain, j’essaie d’assumer mes choix et ne jamais regretter de “ne pas avoir essayé”... même si ça conduit régulièrement à des erreurs ^^
Vous aimeriez bénéficier de l’accompagnement d'
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. (Je précise que cette édition n'est pas sponsorisée et que je ne touche pas d'affiliation) 😉
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