Mathieu Darras, fondateur de Brickmeup / SB #19
Développez votre patrimoine immobilier sans effort.
Bienvenue dans cette dix-neuvième édition de Super biens - Des interviews au cœur de l’immobilier.
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Quelle est la mission de Brickmeup ?
Notre mission c’est d’aider les particuliers à créer, gérer et optimiser leur patrimoine immobilier. On remarque que trop souvent, les investisseurs font des acquisitions aléatoires sans réelle stratégie et sans réaliser d’arbitrages. C’est bien dommage, car ils passent à côté de leur potentiel et du portefeuille immobilier performant qu’ils pourraient se constituer.
Pour faciliter le processus d’investissement qui peut être fastidieux, nous maîtrisons tous les aspects : de la définition de stratégie de constitution de patrimoine à la gestion locative, en passant par la chasse, le suivi administratif, notarial et fiscal et les rénovations.
En complément, nous croyons foncièrement que la rentabilité immobilière est conciliable avec la responsabilité sociale et environnementale. Nous avons pour volonté de nous inscrire dans une politique de logements durables, qui respectent leur environnement.
Le déclic qui t’a décidé à lancer la boîte ?
Cela fait une quinzaine d’années que je suis investisseur immobilier et que je me suis constitué un portefeuille, en parallèle de mon activité de salarié. J’ai connu des succès, mais aussi des échecs. J’ai vu combien l’investissement pouvait être chronophage et compliqué.
J’ai aussi pu voir l’impact de l’investissement immobilier sur les locataires et les abus auxquels ils peuvent être confrontés sur le marché locatif.
J’ai donc décidé en 2018 de créer ma propre société d’investissement, afin de proposer aux particuliers les méthodes d’asset management des professionnels tout en démontrant qu’on pouvait investir rentable et responsable.
Quel est votre business model ?
Nous intégrons l’ensemble de la chaîne de valeur de l’investissement, en partant de la définition de la stratégie de constitution de patrimoine, jusqu’à la gestion de portefeuille en passant par la chasse de biens, le financement, le suivi administratif, la valorisation des espaces, les travaux et la gestion locative.
Nous nous rémunérons uniquement sur la base d’un forfait fixe en fonction de tranche d’investissement (Aucune commission avec nos partenaires n’est acceptée). Nos honoraires comprennent l’ensemble de ces prestations (jusqu’à la fin de la première mise en location) et nous nous rémunérons seulement au succès.
Nous avons ensuite un forfait optionnel pour gérer les biens, basé sur un pourcentage des sommes encaissées.
Des chiffres à partager sur votre activité ?
Sur les 2 dernières années, nous avons connu une belle croissance.
Depuis le début de notre activité commerciale en 2019, nous avons réalisé une centaine de projets avec nos clients, dont près de la moitié ont réinvesti dans l’année avec nous.
Nous avons doublé la taille de nos effectifs, passant de 15 à 32 collaborateurs.
Nous venons aussi de terminer une levée de fonds d’un montant de 800.000€.
Nous grandissons pas à pas, afin de maîtriser notre croissance. Celle-ci ne doit pas se faire pas au détriment de la qualité de service offerte à nos clients.
Un outil de votre quotidien qui décuple la force de frappe de ton équipe ?
Nous avons développé en interne des outils qui permettent de calculer la rentabilité des projets et de simuler des créations et optimisations de patrimoine.
Ils permettent de fournir à nos clients des business plans très détaillés, en toute transparence.
Au-delà des outils, nous avons en interne une équipe de conseillers en gestion de patrimoine qui amène un vrai plus en termes d’expertise. Ce sont eux qui définissent avec nos clients, leur stratégie d’investissement et les conseillent afin d’optimiser leur patrimoine.
La plus grosse claque que vous avez prise depuis vos débuts ?
Sans surprise, le covid et ses confinements successifs.
Nous avions commencé l’activité commerciale depuis moins d’un an et c’était un vrai choc. Cela ne nous a pas empêchés d’accueillir 3 nouveaux collaborateurs pendant le premier confinement, et d’autres en sortie de confinement.
Quel est votre plus gros challenge actuel ?
En ce moment, nous devons gérer la croissance. Nous préférons y aller pas à pas afin de la maîtriser. Nous avons cependant des besoins de recrutement permanent et le challenge est de choisir les bonnes personnes, car nous favorisons toujours la qualité à la quantité.
En parallèle, nous sommes en train de développer notre plateforme intelligente de constitution, gestion et optimisation de patrimoine. On ne vous en dit pas plus, mais je peux vous dire que ce sera du très lourd...
La dernière belle réussite ?
Nous venons de lancer notre indice d’investissement immobilier socialement responsable, l’I2SR. Il mesure la rentabilité, la responsabilité et les risques d’un achat locatif.
Il nous suffit de renseigner certaines informations relatives à un projet et nous obtenons une note comprise entre A et F.
Notre objectif est de fédérer plusieurs acteurs du marché autour de cet indicateur afin de tirer l’investissement locatif vers plus de transparence et de responsabilité.
Qu’est-ce qui te donne le plus de frissons dans tes journées ?
Lorsque je vois le sentiment de fierté des collaborateurs d’appartenir au projet brickmeup.
Nous sommes tous animés par la même mission et passion, c’est un plaisir au quotidien. Nous sommes très sensibles à l’aspect responsable et habités par la volonté de faire bouger les choses et de voir l’impact de brickmeup sur le marché.
Notre approche responsable et financière de l’investissement que nous avons mis en avant dès le départ est aujourd’hui reprise chez les acteurs majeurs du marché de l’investissement clé en main.
La plus grosse opportunité en ce moment dans le marché immobilier en France selon toi ?
En ce moment, le Grand Paris offre de belles perspectives d’investissements. Entre les Parisiens qui quittent la Capitale pour s’installer en banlieue pour plus d’espace et l’amélioration des transports grâce au Grand Paris Express, le marché immobilier est en plein changement. De nombreuses villes et quartiers ont un potentiel de prise de valeur intéressant et présentent de belles rentabilités.
Quel est le mantra qui te met Super biens ?
Ce ne sont pas les plus grands qui mangent les plus petits, ce sont les plus rapides qui mangent les plus lents.
J’ai passé 20 ans de ma vie professionnelle dans des grands groupes et je trouve que ce mantra s’applique très bien aux start-ups. Même en commençant petit, on peut aller loin.
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